企業(yè)發(fā)展第一個十年時，資金、資源、人才短缺，為了在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，推出“剜菜”戰(zhàn)略，確定了“借船下海”的經(jīng)營理念，合作開發(fā)軍分區(qū)招待所、商住樓等地產項目，投資運作許昌亞細亞商場、亞細亞酒店等第三產業(yè)，自籌資金創(chuàng)辦保齡球館、水上樂園等娛樂項目，開啟多元化擴張之路，進行跨領域的業(yè)務拓展，為進一步發(fā)展打下良好基礎。

企業(yè)發(fā)展進入第二個十年時，已經(jīng)成為具有一定規(guī)模實力的集團性企業(yè)，進入“洗菜”“擇菜”階段。

2000年，鴻寶集團在新鄭龍湖召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，梳理研究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和和市場環(huán)境，著重提出“422發(fā)展戰(zhàn)略”，即“四突破、兩鞏固、兩發(fā)展”戰(zhàn)略，明確了鴻寶企業(yè)要徹底完成股份制改造，擴大資本運營規(guī)模，從地級城市向省會城市進行戰(zhàn)略轉移，集中力量打造“含金量高”的支柱產業(yè)，先后在黃河岸邊開發(fā)儲備3400畝土地，取得開封黃河大橋投資權，使資產得以優(yōu)化，主業(yè)得以凸顯，構建起商業(yè)版圖的雛形。

企業(yè)發(fā)展進入第三個十年時，開封黃河大橋建成并順利通車，儲備土地進入開發(fā)階段，并正式進軍金融股權投資領域，以實業(yè)為基運營資本，以資本引領帶動資產增長，以投資思維運作三大產業(yè)，充分利用土地開發(fā)和大橋通車實現(xiàn)的經(jīng)營利潤，秉承價值投資的長期發(fā)展觀，在資本市場尋找偉大企業(yè)共成長，資產結構和利潤規(guī)模實現(xiàn)蝶變，形成資產和資本相互支撐、融合發(fā)展的商業(yè)新模式。