2025年6月3日下午，鴻寶集團(tuán)總裁袁曉曦親自率領(lǐng)集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展深化年”巡檢小組蒞臨鴻寶物業(yè)進(jìn)行深度巡檢與戰(zhàn)略指導(dǎo)，鴻寶物業(yè)總經(jīng)理裴蕊及全體班子成員全程陪同。

巡檢小組首站抵達(dá)鴻園·銀杏苑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，銀杏苑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目在“高質(zhì)量發(fā)展深化年”中重點(diǎn)改造亮點(diǎn)、特色服務(wù)舉措及創(chuàng)新實(shí)踐成果。小組對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化服務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了深入調(diào)研。

項(xiàng)目巡查結(jié)束后，巡檢小組于總部園 2 號(hào)樓 4 樓中會(huì)議室召開(kāi)專題座談會(huì)。鴻寶物業(yè)總經(jīng)理裴蕊緊扣董事長(zhǎng)提出的 “鎖牢底線、健康經(jīng)營(yíng)、銳意進(jìn)取、順勢(shì)而為” 十六字發(fā)展方針核心，向巡檢組進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)。重點(diǎn)圍繞鴻寶物業(yè)如何錨定集團(tuán)戰(zhàn)略方向，在行業(yè)變革浪潮中調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新服務(wù)模式，始終秉持以客戶為中心的理念。裴總指出，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)公司下階段將著力構(gòu)建 “透明服務(wù) + 深度參與 + 快速響應(yīng)” 三位一體體系，筑牢與業(yè)主間的信任根基；通過(guò)創(chuàng)新組織架構(gòu)，培育契合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍；探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑，打造特色品牌產(chǎn)品，全力構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理體系。

隨后，姜總首先對(duì)鴻寶物業(yè)公司在“高質(zhì)量發(fā)展深化年”的開(kāi)局工作給予了充分肯定，他指出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和前期挑戰(zhàn)，物業(yè)公司有效穩(wěn)住了基本面，不良影響逐步化解，管理能力持續(xù)提升，業(yè)主口碑顯著改善，服務(wù)細(xì)節(jié)和管理水平不斷加強(qiáng)，展現(xiàn)了諸多的亮點(diǎn)和創(chuàng)新成果，成績(jī)值得肯定。

姜總進(jìn)一步對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)。一是強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，集中力量解決關(guān)鍵痛點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)不利影響，贏得業(yè)主信任；二是要求嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，以創(chuàng)新思維持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，全面提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)主體驗(yàn)感和滿意度；三是在成本可控的前提下，平衡各項(xiàng)目發(fā)展，集中資源解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化資產(chǎn)管理理念，為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做長(zhǎng)期規(guī)劃。

曉曦總作戰(zhàn)略升級(jí)講話，再次闡述了“鎖牢底線、健康經(jīng)營(yíng)、順勢(shì)而為、銳意進(jìn)取 ”方針的內(nèi)涵，明確指出“健康經(jīng)營(yíng)”是當(dāng)前各經(jīng)營(yíng)性單位的核心要?jiǎng)?wù)。對(duì)于物業(yè)公司，健康經(jīng)營(yíng)的核心抓手在于大力提升收繳率和清欠率，同時(shí)持續(xù)深化業(yè)主滿意度提升工程。曉曦總強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)持續(xù)提升高品質(zhì)的服務(wù)，讓業(yè)主真切感受到鴻園美好生活。物業(yè)要發(fā)揮情感鏈接樞紐作用，以打造鴻園主理人的模式整合資源、搭建平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)重塑和提升鴻園品牌價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

曉曦總要求物業(yè)公司在應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題時(shí)，必須堅(jiān)守底線原則，勇于擔(dān)當(dāng)，明晰邊界，不回避矛盾，以真誠(chéng)服務(wù)重建信任根基。

隨后，各企業(yè)總經(jīng)理及代表交流分享此次巡檢的感受，高度認(rèn)可鴻寶物業(yè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的“三個(gè)不相信”精神，并以此為契機(jī)，反思和探討了本企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向和路徑。集團(tuán)董事韓宏志、郭惠明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了物業(yè)公司應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)服務(wù)響應(yīng)上，做到業(yè)主訴求，第一時(shí)間響應(yīng)，真誠(chéng)用心解決，從而提高業(yè)主滿意度；針對(duì)多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，二人從教育資源整合、產(chǎn)品體系構(gòu)建及場(chǎng)景化服務(wù)拓展等方向提出優(yōu)化建議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師韓德艷、集團(tuán)監(jiān)事龍婉瑩、鴻寶地產(chǎn)總經(jīng)理舒舒從成本管控與降本增項(xiàng)的角度出發(fā)，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和數(shù)字化建設(shè)方面給出了建設(shè)性意見(jiàn)；鴻寶大酒店鄭偉鵬總經(jīng)理通過(guò)對(duì)比酒店與物業(yè)服務(wù)的差異化，強(qiáng)調(diào)物業(yè)服務(wù)需要進(jìn)行更為精細(xì)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)策略，通過(guò)差異服務(wù)解決當(dāng)下痛點(diǎn)問(wèn)題。置業(yè)公司產(chǎn)品部經(jīng)理盛鍇結(jié)合楷林物業(yè)實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述了信息化建設(shè)對(duì)物業(yè)管理效能提升的重要戰(zhàn)略意義。

其他代表也分別分享了各自的感受，同時(shí)在維修維保、差異化服務(wù)、多經(jīng)服務(wù)、專業(yè)能力建設(shè)等多維度為物業(yè)發(fā)展提出了寶貴建議。

會(huì)議尾聲，曉曦總做總結(jié)性部署，為鴻寶物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定六大核心支柱：

一是筑牢服務(wù)根基：始終以基礎(chǔ)服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化客訴響應(yīng)與處理機(jī)制。

二是守護(hù)業(yè)主資產(chǎn)：始終以業(yè)主資產(chǎn)保值增值為基本責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)設(shè)施設(shè)備完善與更新。

三是標(biāo)準(zhǔn)可視驅(qū)動(dòng)：推行服務(wù)可視化清單管理，針對(duì)不同項(xiàng)目因地制宜制定并落實(shí)項(xiàng)目專屬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

四是組織持續(xù)創(chuàng)新：始終致力于組織架構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)化、可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

五是品牌與創(chuàng)新并重：始終堅(jiān)守鴻園品牌底線，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，打造物業(yè)特色增值產(chǎn)品體系。

六是精益運(yùn)營(yíng)提效：始終優(yōu)化綜合成本結(jié)構(gòu)，深化信息化與數(shù)智化應(yīng)用，提升服務(wù)效能與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。